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北票煤矿开采起始于清光绪元年的1875年，1927年开始进行工业化开采。现在的北票煤业有限责任公司是北票矿务局破产后改制重组的股份制企业，2001年12月26日正式挂牌运营。企业现有6对生产矿井，铁路运输部、选煤厂、机电总厂、精密铸造厂等地面生产经营单位。公司现有员工7016人，其中工程技术人员536人。企业年产原煤165万吨，销售收入4亿元左右。
北煤公司组建以来，按照行业系统的有关要求，结合企业实际，持之以恒的开展岗位技术练兵和职工技能鉴定工作，积极研究探索股份制煤炭企业提升员工素质的途径与方法，并取得了一些成效。下面把我们的做法向领导们做以汇报。
一、 员工素质决定企业生存发展
北票煤矿是有着辉煌历史和优良传统的企业，为国民经济的恢复和发展作出过卓越贡献。北煤矿工是特别能吃苦、特别能战斗的英雄群体，创出过岩巷单孔掘进最高纪录、中厚煤层炮采最高纪录。建设过亚洲第一座千米竖井和第一座超千米竖井。冠山矿4214掘进队曾被国家授予“无坚不摧”光荣称号，是全国煤炭战线十面红旗之一。科技人员队伍和员工队伍都引以为豪。但从上个世纪90年代以后，企业资源萎缩枯竭，经济困难，职工工资低，且拖欠严重，企业没有了吸引力。高素质的人进不来，企业内人才又流失严重，我们一个矿的总工程师就到南方一个大煤电企业当老总去了。到2001年企业破产重组时，专业技术人员和特殊工种人员均呈短缺局面。井下一线员工多数是工作时间较短的农民工。
北煤公司组建后，领导集团对企业和员工现状进行了认真分析。认识到我们企业有3个其它企业明显不同的特点：一是我们是破产重组的煤炭企业；二是我们是较大型股份制煤炭企业；三是员工队伍整体素质不高，鉴于此，公司上下已经形成了强烈共识，企业需要高素质的员工队伍。王力董事长更高度概括为“员工队伍素质决定企业生存发展”。对如何提高员工素质，公司领导集团认为，我们的企业虽然没有国有企业的先天条件，但有体制、机制灵活等优势。只要我们充分发挥这个优势就能建设高素质的员工队伍。通过分析后一致认识到，进行技术岗位练兵和职业技能鉴定是我们这样企业提高员工素质最便捷、最有效的方法。公司最股东会做出决议，把岗位技术练兵和职业技能鉴定做为企业工作的一个重点，并做为企业的一项长期战略性工作。公司经理班子根据股东会决议做出了技术岗位练兵活动和职业技能鉴定方案和长期规划，成立了以王力董事长为组长，主管经营、技术、生产的副总经理为副组长，安全、生产、财劳等部门负责人为成员的技术岗位练兵活动和职业技能鉴定工作领导组，责成公司劳动部门具体负责这项工作。企业内下属单位也都按照公司要求成立了相应的组织机构。在实际工作中，公司领导和各单位负责人都把这一工作给予了高度重视。王力董事长多次组织会议安排布署这项工作，各单位负责人也都亲自参与岗位技术练兵活动。
由于公司上下认识统一，组织机构健全，使得这一工作能够健康有序的运行和发展。
二、多措并举，搞好技术岗位练兵和职业技能鉴定
在开展技术岗位练兵活动和职业技能鉴定工作中，我们注重全方位、多角度的工作，采取各种适合我们企业特点的措施。
一是注重公司组织与各单位组织相结合，以基层单位为主。由于煤矿企业是现代化大生产，工种繁多，公司有需要优先解决的工种，各单位也有各自需要培养的对象。完全依靠企业搞员工培训、开展岗位技术练兵活动显然不能满足实际需要。因此，我们在分出轻重缓急的基础上，每年侧重搞6-7个工种的岗位技术练兵和职业技能鉴定，各单位也各有侧重。开展活动，进行工作都以基层单位为主，充分发挥基层单位的积极性。比如2006年公司仅组织了车工、岩巷掘进工、瓦检工、煤矿电工、洗煤工、采制样工、蒸汽机车司机、铁路调车员8个工种的技术比武。而基层单位共组织了60多个工种进行技术比武，仅冠山煤矿就组织了17个工种514人参加了技术比武。两个积极的发挥既保证了活动的质量，又提高了活动参与的广泛性和针对性。
二是注重行政手段与经济作用相结合，以行政手段为主。在开展技术岗位练兵活动和职业技能鉴定中，公司在下发文件，召开会议做出安排布置要求的同时，还制定了许多经济措施。技术岗位练兵和职业技能鉴定是拉开收入差距的依据。公司组建后，除计件工资外，基本上都属于岗位工资，我们苦于没有一个拉开工资档次的办法。技术岗位练兵活动和职业技能鉴定的开展，为我们拉开工资档次提供了契机。岗位技能高的就高定工资，岗位技能低的低定工资。技术岗位练兵是调整用人的依据，公司根据员工在练兵比武中的表现合理调整使用人员，把素质高、技术高的员工向高技术、要害岗位调整。公司还为技术比武优胜者发给不同金额的奖金，与各工种第一名签订无固定期限劳动合同，为获得高级职工资格证书的员工发一定额度的补助津贴。公司还在岗位练兵优秀者中选出10名首席员工，42名员工之星。组织首席员携家属海南环岛游。这样行政手段带动经济作用，经济作用保证行政手段，有效地调动了员工参加技术岗位练兵，参加职业技能鉴定的积极性。
三是注重业余学习与专业教育相结合，以业余学习为主。公司组建后一直倡导建设学习型企业，上至领导集团，下至车间、班组都有详尽的学习规划和硬性的学习时间。学习制度的建立，员工学习氛围的形成，为员工岗位提高、岗位成才提供了可靠平台。但从企业的实际需要看，从企业长远发展看，仅仅靠业余学习还远远不够，企业需要一批经过专门教育的高质量技术员工。破产前，北票矿务局有一所煤矿专科学校，划归地方后改称朝阳市职工工学院。我们与之合作，定向委培一个大专班，3个中专班，培养企业需要的机电、机采、铁路运输和选煤等方面人才。公司组建时就强调企业不养闲人，不养不创效益的人，一个人能干的岗位不设两个人。后来我们发现有的岗位人员需要长期培养，就及时调整了策略，有计划、有目的的培养专门人才，保证企业长远发展的需要。
四是注重全员岗位练兵与技术比武相结合，以岗位练兵为主。在活动中，我们坚持“干什么练什么，缺什么补什么”原则。从岗位技能抓起。练兵和比武相辅相成，以练为主。让练提高技能，让比展现技能。公司7千人，2006年参加比武的2千多人，公司所有员工几乎都参加了练兵。公司内层层组织、层层演练，层层比武。由班组选拔到公司。层层有高手、层层有状元，层层有学习榜样。员工们练的风气浓了，比的劲头足了。
五是注重近期练兵与长期建设相结合，以长期建设为主。建设高标准的员工队伍是企业长期的战略任务。为此我们制定了长远规划，争取用3-5年时间将主要技术工种基本完成初级工、中级工、高级工的职业技能鉴定工作。2006年开展了瓦斯检查工、爆破工、车工等16个工种的职业技能鉴定工作。2007年将开展半煤岩掘进、电焊工等7个工种的技术比武和电焊工、钳工、绞车操作工、煤矿机械安装工等14个工种的职业技能鉴定。在开展技术岗位练兵和职业技能培训中，我们注意突出重点，常抓不懈。在全员培训的同时，优先抓企业要害工种、要害岗位人员和技术业务能力与岗位不相适应的人员。并把技术岗位练兵活动领导小组设为常设机构。指定专门人员负责长效方案的落实，使这项活动既开展的轰轰烈烈，又扎实长久。
公司注重考试和比武的严肃性，保证做到公平、公正。技术比武和职业技能鉴定理论考试，凡国家试题库中有的随机选题，没有的组织专业技术人员编制多套试题，考前随机抽取。职业技能鉴定通用工种是经朝阳市劳动部门的职业技能鉴定中心进行的考评，煤矿特有工种的考评我们也非常严肃认真，2006年我们有210人分别获得了高级工、中级工、初级工职业资格证书。综合合格率为41.5%。
三、员工素质的提高给企业带来了可喜的变化
技术岗位练兵和职业技能培训工作虽然开展时间不长，但效果是明显的。
一是促进了矿风建设。这项活动的长时间开展，经常性地对各类优胜者和优秀人员进行表扬和奖励，使企业自觉形成了争先向上的风气，团结互助的风气，关心集体的风气，尊重知识，尊重人才的风气。技术高的员工越来越受到人们的重视和尊敬，企业形成了奋发向上的氛围。
二是员工的素质普遍提高。通过活动，员工们深知技术就是实力，技术就是财富，只有怀揣一定技能才能取胜，因而普遍重视了技能的提高。公司九道岭新区新上一个综采工作面，这些从未见过机采的员工们，在综采安装中练兵，在破煤出煤中比武。员工技能提高非常快，现在已经能够得心应手的使用现代化设备，投产当年就能达到设计生产能力。精密铸造厂原来精铸件使用单一模具，既浪费材料，效率也低，而使用复合模具对员工技术要求非常高，以前苦于员工技术始终没有投入使用。通过技术岗位练兵，员工们熟练掌握了使用复合模具技术，既保证了质量又提高了效率，还降低了成本。近几年社会对地质测量人员需求量很大，优厚的物质待遇使企业这方面人才流失很多，企业重点培养，目前已基本能满足生产需求。
三是解决了生产中的一些难题。公司把企业生产经营中的难点做为技术岗位练兵工作的重点，既攻克了生产难关，又提高了员工技能。冠山矿414采煤队原来是个炮采工作面，去年新上了采煤机组。414队把员工能够熟练掌握机采操作做为主攻目标，从各工种平行作业入手，掀起比学赶帮热潮，对割煤、移架、移溜每个环节的技术要领都反复演练，细化操作，仅仅3个月，这个工作面的原煤产量就翻了两番。我们企业内的铁路运输还在使用着蒸汽机车，过去机车架修都要到专业厂家，每台机车架修一次都需要几十万元，近几年专业厂家没有了，花钱也没处去修了。技术岗位练兵活动开展后，员工们拿机车架修练兵比武，很快攻克了这一难关，至去年底已合格架修机车9台次。
四是保证了安全生产。做为煤炭企业，我们也饱尝了因员工素质低造成事故的苦果。员工素质提高，操作的规范，使企业的安全生产有了保障。近年来企业安全生产状况持续稳定好转，2006年实现了建国以来安全生产最佳周期。
五是促进了效益提高。企业组建5年来，经济效益逐步提高，销售收入由1.46亿元增加到4亿元，提高了1.7倍；上缴税金由400万元增加到2000万元，提高了3倍；员工收入由年4300元增加到15000元，员工收入的增加，增强了企业吸引力，促进了员工学技术、学业务的热情，形成了良性循环。
在提高员工素质方面，我们还处于研究、探索、起步阶段。我们决心一定很好学习兄弟单位经验，把员工技术岗位练兵和职业技能鉴定工作提高到一个新的水平。
谢谢大家！
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