|
技能人才是人才队伍中的重要组成部分，技师、高级技师又是高技能人才中的重中之重，他们是推动技术创新、科技成果转化的重要力量。加强技师、高级技师队伍建设，加速技师、高级技师队伍的培养已是当务之急。
淮北矿业集团公司现有职工9万多人，其中技术工种工人6万多。几年前，由于煤炭生产不景气，煤炭经济滑坡，同时劳动用工制度在不断改变，大量的有技术有经验的老工人被批准提前退休和内退，整个矿区的技术力量薄弱，技术工人青黄不接，严重影响煤炭生产的改革和发展，为了推动和激励广大技术工人努力钻研技术，调动广大技术工人的积极性，稳定技术工人队伍，促进煤炭安全生产和科学技术的发展，我们加大技师、高级技师考前培训、评聘和管理上的力度，到目前为止集团公司在岗技师近1900人，高级技师170人，分布在80多个工种岗位。他们在技师、高级技师岗位上为淮北矿区的发展做出了巨大贡献。下面是我们在技师、高级技师的培训、考评、管理等方面的一些做法。
一、创新技师队伍的培训机制，畅通技师的培养通道
创新技师队伍的培训机制，首先，我们对报考技师的技术工人要求必须参加不少于脱产半年的高级技术培训，这作为报考技师的一个必要条件。其次，我们坚持以人为本的理念，以开发人力资源为核心，以创新人才机制为动力，以培养高层次、复合型技能人才为重点，全力抓好高技能人才的培训工作。从而提高技师、高级技师队伍的技能水平，提升创新能力。
1.抓好培训教材，创新教材内容。一是从既有专业理论知识、又有实际经验的高层次的工程技术人员、教师、操作技能人才中挑选专家编撰教材。二是创新培训教材内容，准技师、高级技师培训教材的编制打破了过去重理论知识、轻实际操作的弊端，做到理论与实际操作两者并重。三是将新技术、新工艺、新知识、新材料的“四新”知识编人教材。从而提高技师、高级技师培训教材的实用性、先进性、科学性。
2.创新培训内容，重视培训效果。为帮助高技能人才早日成才，我们利用集团公司培训中心（高级技工学校）培训基地，常年分期分批开办技师、高级技师任职资格培训班，开办技师、高级技师能力提高班，每半年一期，培训时间为6个月。从1992年开始到目前共有5000人次参加了技师考前培训班，培训在岗技师400人次，帮助他们更好地掌握新知识、新技术，新工艺，提高创新能力。同时，开展大工种、一专多能复合型高技能人才培训，为技师队伍的发展提供“快车道”。培训中，为保证培训效果，加强了对培训工作的管理，选派优秀的教师授课，保证培训时间、内容，同时对培训人员的出勤率进行考核，确保参加培训人员的出勤率。另外我们还创造条件，建立实际操作培训基地，如建立矿山机电设备实习车间，对机电设备的调试、安装和检修技术进行培训和实习，提高故障的判断能力。为提升高技能人才的操作技能、创新能力打下坚实基础。
3.整合培训资源，建立高技能人才队伍的培训基地。由于历史原因，集团公司内部各单位都建立了自己的培训学校，形成了各自的培训体系，这种资源分散状况造成师资、费用、培训资源的浪费，因此，我们进行了培训资源的整合。将现有的能力较强的师资、相当部分的培训经费、培训设施集中到集团公司培训中心（高级技工学校），形成合力。这样一来，一般入矿教育、见习教育在基层单位的培训学校进行，中级以上的技术培训全部集中在集团公司培训中心（高级技工学校）进行。同时，集团公司加强了培训中心的建设，培养适应高技能人才队伍建设的优秀教师，加大了培训基地的经费投人，建立一流的培训设施，形成一流的培训管理模式，从而培养一流的高技能人才队伍。
4.加大高技能人才队伍的培训经费投入，保证高技能人才队伍可持续培训的需要。要加强高技能人才队伍的培训工作，必须加大费用的投入。过去，集团公司在培训费用投入上，偏重于管技人才的培训，对技能人才的培训投入较少，不利于高技能人才队伍的建设。近几年来，集团公司从职工培训经费中提取较大比例作为高技能人才队伍培训的必要经费，适当减少培训人员自己承担的培训费用；在培训学习期间视为正常出勤，工资待遇不变，解除后顾之忧，帮助他们早日成才。
5.大力开展岗位练兵和技术比武活动，实施高技能人才培养的多元化。集团公司工会每两年开展一次技术比武，集团公司团委每年举办一次青工知识竞赛，集团公司其他部门每年也举行一些技术竞赛活动，利用岗位练兵，技术竞赛等多种形式可提高高技能人才队伍的培训效果，一方面促使操作人员努力学习岗位操作技能，立足岗位成才；另一方面，通过竞赛对选拔的优秀技能人才进行宣传鼓励和表彰，能使更多的技能人才早日脱颖而出。
二、建立高技能人才考评体系，完善评价考核指标
1.改革技师、高级技师只评不考或只考不评的方法，推行考评结合，完善考评方法。为使技师、高级技师考评工作趋于科学、公平、合理，应对技师考评工作进行改革。通过理论知识的考试与操作技能的考核，引导操作技能人才努力学习专业技术；刻苦钻研岗位操作技能，使他们的专业知识、操作技能不断提高，引导职工充实新知识、新技术，真正成为企业有用之才。
2.建立工作业绩和劳动态度考核指标，完善绩效优先评价体系。建立工作业绩考核指标内容包括：技术攻关、革新成果、传授技艺、完成任务、产品质量、安全生产、事故处理。劳动态度考核指标内容包括：遵纪守法、服从分配、职业道德、出勤率、劳动纪律、文明生产。根据各项指标在生产经营活动中的重要程度，设计相应的权数，以客观、公正地评价申报技师、高级技师人员的绩效，更好地发现人才、使用人才。
3.建立论文评审、论文答辩评价指标，提高综合考核水平。通过建立论文评审和论文答辩的评审指标，有利于了解技师、高级技师资格人员掌握专业知识及工作情况，根据论文评审和论文答辩的评价内容，能较好地对申报技师；高级技师资格人员的专业素质，综合能力进行检验。
4.建立严格的考场规则和考评规则，创新考试方法。对申报技师人员的考试只是手段，目的是促使和引导他们更好地去学习，提高职业技能和素质。因此，我们建立了严格的考场规则和考评规则，端正考风，从制度上保证考试的客观与公平。
三、建立和完善高技能人才的开发和使用机制，充分发挥高技能人才的创造能力
要做好新形势下技师、高级技师的开发和使用工作，必须更新思想，转变观念，牢固树立人才资源是第一资源，人才优势是最大优势的观念，建立人人都能成才的观念，为每个人的发展创造广阔天地，把每个人的潜力和价值都发挥出来。
1.建立集团公司、厂（矿）两级技师评聘领导小组、专业考评委员会、考评办公室，并发挥作用。集团公司制定了《淮北矿业集团技师评聘管理办法》，明确了技师、高级技师考评办法、报考条件、管理、待遇等，并明确了管理人员职责、安排专人负责，建立专项活动资金，承担技师、高级技师的管理责任，并组织较大的技术攻关和革新改造工作。
2.建立技师、高级技师的使用机制，引导高技能人才发挥主观能动性。各单位技师管理部门每年初，对技师、高级技师下达攻关、革新、改造和解决生产操作和设备问题的课题（课题自选和规定相结合），签订合同，年终进行检查。对作出贡献的技师、高级技师进行奖励和表彰，对难以胜任和无法完成任务的技师、高级技师进行经济责任制考核，两年未发挥作用者予以解聘。集团公司创造条件帮助技师、高级技师总结推广先进操作法，创造条件引导技师、高级技师传授绝招绝技，通过建立技师、高级技师的使用机制，有利于实现高技能人才队伍的人尽其才、才尽其用，从而为企业的生产经营服务。
3.合理设置技师、高级技师岗位，搭建高技能人才施展才能的平台。随着集团公司的跨越式发展和技术进步、技术改造不断进行，新工艺、新技术、新设备的不断引进，对高技能人才的需求越来越大，传统的岗位工作内容、技术含量发生了很大变化，过去的技术岗位标准已难以适应新形势的要求，因此，我们重新设置了技师、高级技师的岗位标准，并在调查研究的基础上，充分考虑了集团公司的发展需求，在主要生产工艺、关键技术岗位适当增设技师、高级技技师的岗位，发挥人才的作用。
四、建立技师、高级技师队伍的激励机制，发挥高技能人才的重要作用
1.实行分配向高技能人才倾斜的政策。集团公司原来实行的岗薪工资政策中，管技人员与高技能人才的分配有较大的差距，而现行的工资制度，管技人员岗级系数与技师、高级技师的岗级系数差别虽然有所减小，但还没有真正体现高技能人才在实际生产中的贡献，从2007年5月开始，我们将技师、高级技师的津贴单独发放，技师每人每月200—300元；高级技师每人每月300—500元，这样在分配上体现了高技能人才也是人才的思想，有利于高技能人才队伍的建设。
2.营造良好的工作、学习和生活环境，激发高技能人才的创新活力。集团公司重视并加大了对高技能人才中做出较大贡献人员的奖励力度，集团公司每两年召开一次科技大会，并把高技能人才纳入科技大会表彰的人才之中，对获得集团公司拔尖人才的技师或高级技师除了给予一次性重奖外，每月还有1000元的津贴。如朔里矿机电高级技师杨杰，经过多年潜心研究归纳出了《矿井提升常见故障100例》，设计出了“故障发生频率图”，创立了“提升系统故障排查多维思维法”，创造经济价值2千多万，效果显著，多次受到原煤炭部、共青团中央、全国总工会等九部委的表彰，2002年被评为“全国技术能手称号”、2006年获得全国
“中华技能大奖”称号。对在生产活动中和技术革新、改造和创造发明中做出贡献的优秀人才的技师或高级技师给予一次性奖励。如杨庄矿通风安全技师蔡善靠，利用多年积累的工作经验，研制了“U型管和液压整齐器”大巷洒水车投入使用后，缩短了大巷冲刷时间、冲刷周期，节省了劳力，每年为矿节约开支数十万元，《淮北矿工报》、《中国煤炭报》分别给予了报道。
集团公司还经常召开技师、高级技师研讨会，并组织他们到周边局、矿进行调研、交流，营造鼓励创新、鼓励探索的氛围。集团公司在注重物质奖励的同时，重视精神激励的作用，利用企业的报纸、电视台对有突出贡献的高技能人才进行宣传，定期召开表彰会，对有突出贡献的高技能人才进行表彰，从而提高他们成就感和荣誉感，激励更多技能人才早出成果，多做贡献。
按照全国人才会议上提出的三年内发展50万工人技师和中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强高技能人才工作的意见》精神，集团公司将进一步完善技师考评办法，加大工人技师评聘工作的力度，加快推进高技能人才队伍的建设，以适应集团公司实施的“大投入、大开发、大跨越”发展战略的需要。
|
