战场风云瞬息万变，企业发展千头万绪，战略主动权极其宝贵。围绕打钻和岩巷，春节假期集团公司主要领导带领有关人员一天未休，马不停蹄进行调研，用行动向我们明示，打钻和岩巷就是集团公司煤炭产业掌握战略主动权的支撑，是今后五年煤炭生产发展最紧要的工作。我们务必以好的精神状态，抓住紧要事，掌握主动权。
抓住紧要事，掌握主动权，各单位各部门领导的眼界必须高，心中要有大目标、大愿景。今后几年，集团公司煤炭产业的大目标就是8000万吨。这无疑是我们实现第二轮发展目标的基础和根本。确保这个大目标，必须盯住打钻和岩巷。否则，就会危及安全，影响接替，制约生产。同时，打钻和岩巷工作具有展期特点，不超前谋划，及早安排，就会在时间和空间上处于被动，就无法实现煤矿安全生产的良性循环，并且短期内难以扭转。因此，我们必须从战略高度出发，努力建设国内一流的打钻和岩巷队伍，引进一流的打钻和岩巷装备，实现一流的打钻和岩巷管理。
抓住紧要事，掌握主动权，必须有高素质的人才和队伍作保障。人才和队伍建设也必须有前瞻性，要和工艺和装备的进步、材料使用进步、技术的进步相匹配。一个好的步兵班长，未必就是好的坦克机长；同样，能指挥好炮掘的班长，未必能组织好MK3综掘作业。因此，必须动态地抓人才和队伍建设。就人才培养和使用来看，必须重视“关键的少数”。就打钻和岩巷来说，除分管矿（处）长外，关键的少数就是项目经理、区（队）长，班长（机长）和“大拿级”的机工、维修工等。对他们要进行超前选拔、培训、培养。对班队长以下的培训要做到学以致用，实学实用，现场是课堂，“大拿”当教员。要加大力度，敢于把有“带兵”潜质的新聘大学生配到班长、机长的岗位上去培养、锻炼。就队伍结构来说，打钻队伍，矿上保留少量，专业化队伍加快组建步伐，努力提升打钻水平，并按既定计划实现全覆盖。岩巷队伍从总体上以“三位一体”为宜，专业化岩巷队伍，矿上自己队伍，社会化、市场化的队伍都要提高素质、提升水平。需要强调的是，市场化、社会化队伍素质的提高也是矿长管出来的，矿上带出来的。
抓住紧要事，掌握主动权，必须依靠技术进步。要以装备的安全高效使用为“龙头”，进行科研的立项、组织、评审、推广。要紧密结合现场实际，围绕“Y”型通风、快速揭煤、快速消突、大钻长钻、成孔封孔、防喷等重大课题，扑倒身子抓好工艺、工序、工法的研究。必须指出，搞技术创新，技术人员必须有强烈的技术经济一体化意识，学习、学会算经济账，提高“一通三防”的工作效率和工程效益，努力实现综采、综掘平台上的高产高效。
抓住紧要事，掌握主动权，必须有良好的管理思想和作风。抓好打钻和岩巷这样紧要的工作，矿长首当其冲地要讲境界、长本事，并敢于、善于向班子成员进行授权问责。同时，各项管理都要简捷、直观、有效，向高标准看齐，建立“消缺”机制，确保实现设定目标。还要靠好的企风、矿风、队风、班风。管理的正气，靠干部带、指标压、制度管、纪律惩、文化育。
第二轮发展从瓦斯治本和管理作风抓起，这一要求已经明确。无论是从还历史欠账、过当期的日子，还是栽今后的树来看，当前和未来几年，打钻和岩巷都是最紧要的工作，我们必须盯住不放，抓出成效。 |
