作为安徽省创新型企业试点单位，淮北矿业集团公司始终高度重视创新工作，把持续创新作为实现企业健康发展、基业长青的必然选择。近年来，淮北矿业集团把战略发展与创新管理作为加快企业发展速度、提高发展质量、转变经济增长方式的"两个轮子"，坚持一手抓发展、一手抓管理，努力通过创新管理促进企业既好又快发展。

　　两年来，矿区上下以管理精细化、内部市场化、生产经营集约化为方向，积极探索、勇于实践，取得了丰硕成果，管理创新的氛围日益浓厚，管理创新的意识和能力日益增强，管理创新的力度和广度日益加大，企业的管理水平也不断提高，整体工作效果明显改善。为进一步巩固和扩大成果，把管理创新工作不断引向深入，集团公司利用一天的时间召开了管理创新经验交流会。一方面，通过交流经验，对近两年管理创新工作进行总结回顾。主要从安全管理、生产技术、经营管理和政工工作四个方面，对49项管理创新经验进行了交流，促进创新成果的总结提炼和推广应用。另一方面，进一步突出管理创新主题，明确下一步管理创新的主攻方向和主要任务：安全管理创新，以安全自主管理为方向，推动安全管理由"被动强制型"向"自主管理型"转变；生产技术管理创新，以提高生产集约化程度和生产效率为方向，紧紧依靠科技进步，努力提高生产集中度和机械化水平，推动生产技术管理向集约高效型转变；经营管理创新，以内部市场化运作为方向，实现经营管理由以行政手段为主的粗放内控式管理向以市场机制为主的集约经营型转变；人力资源管理创新和管控模式优化，以科学合理、精简高效为方向，推进传统的劳动人事管理向人力资源管理转变和传统的"矿务局式"管理体制向现代企业管理模式转变；政工工作创新，以围绕中心发挥作用、推动创新促进发展为方向，把解决实际问题、促进企业改革发展作为衡量工作成效的标准，为推动企业更好更快发展提供精神动力和智力支持。

　　（淮北矿业集团信息员刘琪供稿）