一是营造用法浓厚氛围。深入开展以"学法律、讲权力、讲义务、明责任"为主要内容的法制主题教育活动，举办法律知识培训班，重点普及与矿井生产、经营、管理及职工生活密切相关的法律知识。

　　二是完善法律管理体系。制定出台了《法律事务工作管理办法》、《内部招标管理办法》、《基建工程管理规定》等系列规范性文件，将法制工作覆盖到企业的各个方面，使企业的各项管理都有法可依，有章可循。

　　三是细化岗位风险职责。与重要部门、岗位签订风险责任书，明确法律风险考核标准，通过风险预警、量化考核、风险计价、风险抵押等手段，构建起法律风险目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递、激励层层衔接、风险层层控制的防范体系。

　　四是严格运作考评机制。完善了法律风险防范考评机制，建立了法律风险防范考评档案，加强法律事务机构与资产、财务、审计、监察等部门的协调配合，并将考评结果与各部室、单位负责人的经济分配密切挂钩。

　　（枣庄矿业集团信息员李炳会供稿）