一是建立经济活动分析机制，规范内部市场化运作，提升自主化管理水平，逐级进行经济活动分析，增强经营管理水平，提高决策分析能力。

　　二是建立成本管理预警机制，实行标准成本和全面预算管理，严格执行成本差异分析和业务量、成本利润、资金占用预警等制度，有效控制各种费用支出。

　　三是建立采购合同管理机制，完善物资价格、招标人员、厂家资质三大信息库，实行"集中采购、分级负责、相互监督、过错追究"的双向控制考核，降低采购成本。

　　四是建立审计监督管理机制，严把采购计划、采购价格、签订合同、验收入库和票据结算"五关"，审计覆盖面达95%以上，并严格执行经济责任追究和连带责任制，确保审计效果。

　　五是建立法律风险防范机制，健全法律制度体系，落实岗位风险责任，将法制工作覆盖到企业的各方面，强化风险预警、量化考核，化解经营风险。

　　（枣庄矿业集团信息员李炳会供稿）