任郑煤集团总经理期间，原煤产量每年递增100万吨，销售收入由不到10亿元增加到22亿元，翻了一番多。任平煤集团董事长、党委书记以来，认真落实科学发展观，积极实施"以煤为本、相关多元化"发展战略，加速煤炭区域资源整合，加快产业、产品结构调整，加大资本运作力度，深入推进产权制度改革，不断提升企业管理水平，积极实施科技兴企和人才强企战略，使企业主要经济指标连续三年刷新历史水平。2004年，平煤成为河南省第一家销售收入突破百亿的煤炭企业；2006年，平煤煤炭产量3095万吨，销售收入220亿元，利税27亿元,与2003年相比分别增长了16%、182%和200%。坚持"安全第一"方针，以"一通三防"和防突为重点，狠抓重大事故防治，全面加强安全质量标准化建设，严格落实各级安全生产责任制，坚持按需投入，使平煤安全生产达国内先进水平。积极探索加强和改进国有企业党建工作的新方法、新途径，在平煤开展以领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好为主要内容的"五好"党组织创建活动，使各级党政带领企业发展、带领职工奔小康的能力迅速提升。全心全意依靠职工办企业，提出并全面推进和谐小康矿区建设，使广大职工群众共享改革发展成果。平煤在岗职工人均收入连续三年大幅增长，2006年比2003年增幅88%。在长期煤炭工作中，完成了一大批重大科技和管理成果，主编出版有《证券投资》、《国有企业管理实践散论》等专著，发表有多篇学术论文。